所以，橫向?qū)Ρ认拢憷昃褪蔷€下版本的手機(jī)(或APPStore)，那么假設(shè)未來(lái)幾年是屬于消費(fèi)升級(jí)和品牌崛起的，誰(shuí)能把握住終端，自然就能把控產(chǎn)品。

只有大企業(yè)才會(huì)關(guān)注省錢(qián)，才能省出利潤(rùn)。誰(shuí)的綜合評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)越高，越能夠獲得推薦。

如何讓客戶(hù)去升級(jí)打怪，那就要告訴客戶(hù)出力比出錢(qián)重要。談B2B的本質(zhì)，實(shí)際上就是看它和B2C的本質(zhì)區(qū)別。交易費(fèi)怎么收?蘋(píng)果從入倉(cāng)到出倉(cāng)的行業(yè)平均天數(shù)是在冷庫(kù)放60天，那我們規(guī)定，交易成功，我只收你相當(dāng)于30天倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的錢(qián)。

產(chǎn)品或服務(wù)是否具有強(qiáng)粘性，難以替代，關(guān)鍵取決于滲透率高低，一旦形成高滲透率，這個(gè)客戶(hù)就很難切換了。但我們通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，就可以知道哪些地方的成本和價(jià)格對(duì)應(yīng)關(guān)系，如此就可以在別人收費(fèi)的地方提供免費(fèi)，突破壁壘，同時(shí)獲得新的盈利方式。

分級(jí)不是內(nèi)部的事兒，是要像淘寶一樣，要做顯性分級(jí)，讓客戶(hù)知道，打明顯標(biāo)簽。

B2C互聯(lián)網(wǎng)是這樣，B2B也是一樣。畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣，人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來(lái)之后的一年半，是最痛苦的一年半。

 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點(diǎn)的4個(gè)月后，唯品會(huì)美國(guó)上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。畢勝說(shuō)，他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。

2005年8月5日，百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。有鑒于此，畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。